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6S管理专题
工作感悟

用6S管理为百廿院庆献礼

发布时间:2017/1/5 15:19:30 浏览:2389人 

一百二十年艰苦历程,一附院积淀了深厚的文化底蕴;

一百二十年矢志追求,一附院形成了鲜明的诊疗特色;

一百二十年辛勤耕耘,一附院创造了惊人的医疗奇迹。

喜逢tongbo通博网站百廿华诞,我们心潮澎湃,豪情满怀。

 

(北京航空总医院质量与安全控制办公室李彩红主任)  

6S管理是管理工作中的基础管理,其内涵是对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清洁、规范、素养、安全活动。这12字高度概括了其活动的精髓,它适合于任何行业,任何具体的管理。不管什么样的管理都要用到整理、整顿;不管什么样的管理都要强调人的素养水平;不管什么样的管理都要强调安全第一;不管什么样的管理都要注重环境的清洁;6S管理具有共性的特点。

6S管理中,整理是将工作场所中的物品区分需要与不需要,再对不需要的事、物加以处理。目的是减少寻找物品的时间、保持现场畅通、提高工作效率;整顿是把需要的事、物加以定量、定位、对物品放置场所、放置方法、放置标记清楚、明了。创造一目了然的现场,标识清楚,保障安全,目的是减少空间的浪费;清洁是将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净,提高设备性能、减少设备故障、提升医疗环境,创造明朗的工作场所;规范是在整理、整顿、清洁、安全等管理工作后认真维护已取得的成果,使其保持完美和最佳状态,并将整理、整顿、清扫、安全进行到底,使之制度化、标准化、程序化;素养是指通过一级质控会议、晨会、专业培训和讲座等手段,提高全员业务水平和文明礼貌水准,促使每位成员养成良好的习惯,营造团队精神,遵守规则,并按规则去执行;安全是通过制度和具体措施来提升安全管理水平,建立及维护医院安全的环境。管理始于素养,也终于素养,它的核心是提高参与者的素质。  

如今tongbo通博网站成功的导入了6S管理,初步为医院解决了用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、改善医院形象、提高工作效率。从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境……所有的一切,无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”。                   

 

(医院6S管理成果展示)

然而,这只是6S管理的初步成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功,一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。在肯定成绩的同时,我们还要认识自身的不足,我们的着装、工作用语、礼仪等细节问题。

 

(医院6S管理宣传标语)

 

(医院质量与安全控制办公室全体成员)

质控办全体成员会在医院的发展和建设中竭尽全力、增光添彩、再造辉煌,祝福医院百廿生日快乐!


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